下午，调研组进入“自由走访阶段”。

他们没有走政府楼，也没去考察重点项目，而是直接进入了星城市制度运行主服务器所在的“制度执行协调中心”。

这是李一凡专门为此安排的“改革中枢数据室”。

? 所有试点改革的执行节点、政策反馈、资金流转、人事调整，在此处形成实时数据映射；

? 每一个平台干部都带有唯一制度标签编号，参改次数、履职节点、舆情记录、纪检风控情况全程上链存储；

? 数据接入了种组部调研专线授权系统。

黄组长看完这套系统后，第一次在李一凡面前露出真正的兴趣神情：

“这个系统不是‘治理工具’。”

“它是……组织行为反向分析引擎。”

李一凡平静答道：

“是的。”

“组织运行的最大问题，不是干部有没有能力，而是系统本身知不知道谁在运行、谁在失速。”

“所以我们设了这个系统，不为管人，只为让制度看见人。”

黄组长轻轻点头，却没有表态。

……

傍晚，调研组回到下榻宾馆。

副组长低声问：“你怎么看？”

黄组长语气平淡，却透着压抑不住的情绪：

“他不是在搞地方政绩。”

“他在搞一整套组织行为建模。”

“这不是地方干部思维——这是制度设计者的逻辑。”

副组长沉声道：“他这样的人，提上去之后，是不是控制得住？”

黄组长抬头，目光深沉：

“问题不是能不能控制住他。”

“而是——我们这个系统，能不能承受他这样的人存在。”

……

第二天上午，调研组在省委办公厅内，与潇湘省委组织部展开闭门碰头会。

参与会议的有：

? 组织部长许宏志；

? 副部长李永中；

? 政策研究室主任；

? 一位中纪委驻组联络官员；

? 以及——赵建国亲自到场，未发言，只旁听。

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会议初始阶段由黄组长主讲。他没有做冗长介绍，而是抛出一个核心问题：