升职后的第二周，林晨发现一个问题：他不会管理。

不是说他不会安排工作、不会开周会、不会写OKR——这些他都会。但管理二十五个人和管理五个人是两回事。五个人你可以每天跟每个人都聊一遍，知道他们在做什么、遇到什么困难、心情好不好。二十五个人你做不到。

周一下午的团队周会上，他站在会议室的白板前，看着下面二十多张脸，有些面孔他连名字都还没记住。

这周的进度汇报从推荐系统开始，他说，周浩，你先来。

周浩站起来，用最简短的语言汇报了实时特征平台的进展：架构设计完成，开始开发，预计两周出原型。

好。小李？

金融科技的李婷汇报了合规批文的最新进展：还在等，没有新消息。模型部分完成了80%，前端60%。

陈铭？

大模型的陈铭汇报了微调的进度：7B模型的微调在进行中，预计本周完成第一轮训练。

三个人汇报完，林晨点点头，刚想说散会，坐在后排的一个女生举了手。

林总，我是推荐系统的张悦，我想问一下，实时特征平台的数据源怎么解决？我们需要接入实时日志流，但日志团队的排期已经到下个月了。

林晨愣了一下。张悦——他记得这个名字，是周浩小组的前端工程师，入职一年。但她的这个问题，他一时答不上来。

这个我后续协调。他说。

张悦点了点头，坐下了。但林晨看到她脸上的表情——不是不满，而是某种果然如此的平淡。

散会后，林晨坐在会议室里，看着白板上的OKR，突然意识到一个问题：他写了目标，但没写路径。目标谁都会写——CTR提升3%模型超越基线10%——但怎么达到这些目标，谁来协调依赖关系，谁来解决资源冲突，他还没有想清楚。

他打开笔记本，在空白页上写下几个问题：

1. 我是不是在用管理五个人的方式管理二十五个人？ 2. 团队成员之间的协作关系是什么？ 3. 我每天应该花多少时间在管理上、多少时间在技术上？ 4. 哪些决定我应该自己做，哪些应该授权给组Leader？

他盯着这四个问题，发现自己一个都答不上来。

晚上回家，苏婉正在给乐乐辅导作业。乐乐坐在餐桌前，面前是一本算术练习册，铅笔在纸上歪歪扭扭地写着3+5=8。

爸爸！乐乐看到林晨，立刻跳下来扑过去，今天老师表扬我了！

表扬你什么？

表扬我算术做得快！