“当前机制运行尚未形成干部适配与地方发展实际的闭环逻辑，过度依赖数据评分，容易形成‘技术官僚’主导的隐性排他机制。”

“在某些地方，干事者因为项目未能实现节点触达，被系统判为‘低适配’，反而影响了组织评价，这有违现实公平。”

“建议省委适度回调机制使用频率，保持组织系统的主导权威性。”

这是一份温和的“反对意见”，但背后站着的，是多位地市的组织部长与分管副市长。

赵建国将材料递给省委常委、组织部长许宏志，语气平淡：

“你怎么看？”

许宏志扫了一眼，放下。

“这不是反对机制，这是怕失控。”

“他们担心，机制一旦成为干部使用的主要依据，他们以前积累的资源、手上的掌控力、熟悉的提拔规则——全都失效。”

“他们不是不想干，是不想用你这套方式来干。”

赵建国不置可否：

“你觉得，李一凡看得懂这一步吗？”

许宏志笑了笑。

“他早就看懂了。”

“你看他最近的动作了吗？”

“他正在推进‘机制容错结构’。”

……

没错。

这就是李一凡早就准备好的另一张牌——

“容错激励机制”上线。