一句话，堵死了“变相权力夺位”的路径。

赵建国望着满桌材料，忽然沉声道：

“机制，是我们应对不确定的武器。”

“但如果它本身变成了不确定，那怎么办？”

没人回答这个问题。

……

星城市委制度研究组内部，一份代号为“镜像计划”的制度文件正在秘密讨论。

这是一套干部系统学习平台与机制评估模型，本质是：构建一个自动训练机制认知路径、制度习惯与绩效回环的闭环模型。

——系统不再依赖主观指令，而是将“制度适应力”变成干部考评标准的核心权重之一。

在模拟测试中，这套模型已经完成了对247名中层干部的“制度熟练度评分”，将制度适配行为标准化，并与组织系统兼容。

这一切，李一凡没有一句公开表态，但他背后的制度团队，正在完成一场组织秩序的深度重构。

方卓看完模型后喃喃一句：

“这是一个新系统的种子……而且已经有了根。”

……

同一时间，浏阳市委组织部内，三名中青年干部在茶歇间悄悄议论：

“你们单位也上了制度对接表？”

“上了，听说是三类岗位必须绑定机制评价。”

“我这边的副职都开始主动跑去上培训了……”

“这不就对了？以后考核用机制适配度——组织部不是看材料，而是看系统得分。”

他们没有说李一凡的名字，却用身体语言传达了一个清晰事实：

他们已经不再依赖“关系”和“人情”，而是在适配机制。

这种变化，比任何改革更深。