“他们用流程拖延，我就用制度堵死。”

清晨，市委常委会议照常召开。李一凡在会议一开始就直接拍板：

“市纪委、市委组织部、市委政法委，从今天起联合组建‘制度执行情况督导专项组’，不定期明查暗访，对所有未按节点反馈配合意见的省级口直属联系点，登记、通报、督办。”

组织部长何国庆眼神一亮：“书记，这是要把他们拖延的问题纳入纪检和组织双重机制？”

李一凡点头。

“体制内的阳奉阴违，不在于‘拒绝’，而在于‘不动’。”

“那我们就让‘不动’成为一种被监管的状态。”

“要让他们明白——这不是他们能‘拖过去’的改革。”

市纪委书记陈国威当即表态：

“我们纪委愿为机制试点做背书。从明天起，全面启动‘协同机制执行力抽查计划’，逐条对比各厅局单位在试点改革中的反馈频次、到岗情况与资金流转状态。”

“对于严重脱岗、流程阻塞、责任推诿的，将按‘不作为’立案通报。”

这是李一凡第一次正式将纪委纳入改革系统。

不再仅仅依赖行政调度，而是把纪律系统转化为改革推进器。

与此同时，组织系统也快速响应。

人社系统原本以“机制复杂”为由拒绝开放试点编制通道，李一凡直接下令：

“市委组织部启动‘制度岗位专项评估’，对于不愿承担制度风险的干部，列为风险回避型，三年内不进入星城市机制改革人才库。”

这等于告诉全体厅局干部：

“要么配合改革，要么主动退出话语圈。”

……

三天后，潇湘省委组织部大数据平台收到一份特殊材料包。

标题为：《星城市机制试点配合情况分析报告（试运行）》

由市委政策研究室和组织部联合编制，全程不通过省政府系统。

材料中列出了所有与“星光2030”相关的厅局单位配合频次、到岗节点、会议参与率、资金流转效率——形成一张清晰的“配合地图”。