但是老板可以监督，可以投不信任票，然后通过董事会来罢免经理人或者管理团队。和咱们国内这种是完全不一样的。

他们俩自己就是在搞农牧场，是乐趣也是爱好，像农民一样在农场里干活挖土喂猪。史密斯的爸爸就是大农场主。”

“可以完全撒手不管？”

“嗯，对，国外很多老板都是完全撒手不管的，只是监督，看结果，都是经理人在做事。国内能听说的很多人物，其实都是经理人。”

“这个我到是知道一点，”老王点了点头：“但是没有你说的这么彻底。这个值得琢磨琢磨。”

“这种模式最大的好处就是企业的发展和老板的能力毫不相干，”

张彦明指出重点：“哪怕继承者完全不具备管理能力，对这个企业毫无兴趣儿，也不会影响企业的存在和发展。

而我们国内的情况是，继承者决定了企业的死亡还是继续存在。这个我感觉是值得学习的。”

老王想了想，笑着摇了摇头：“可以学习，但也不能学习，社会背景和秩序状态差异太大了。

如果国内的企业像这样完全交给经理人负责，那结果就只有一个，被掏空破产，然后经理人的公司发展壮大。”

他这话一点也不夸张，说的就是一个事实，这样的例子在国内一点也不新鲜。

国内严重缺乏经理人制度的土壤，这不是说一说就能解决的，起码几百年内是没有办法的。

其实，同样的道理，外国人在管理上的那一套，什么成功智慧那一套，在国内同样也行不通，但这么浅显的事情偏偏就能骗到钱，还一直有市场。

东西方的差异比马里亚那海沟还要深，是永远无法兼容的，注定就是你死我活的关系。

“总能找到办法的，学习的是模式，不是执行方式。”张彦明到并不觉得这事儿就一定不能行，主要还是看能不能找到制约平衡的办法。

“他在国内投了农牧场？”农牧场这一块是不太可能上新闻的，一直到2022都属于荒漠行业，不受任何关注。

主要是，国内对农业和农业搭边的东西就完全没兴趣儿，是持忽略态度的。

我们吃的米和菜是超市里长的嘛。