有效约定就是双方的一个平衡点，大家都能遵守，都做好该做的事情，尽好自己的义务，这就自然相安无事。

但业主总要跳出约定，或者物业总感觉自己是老大，那早晚都要出事。

现实中把物业欺负的不行不行的现像不少，但把业主欺负的不要不要的现像更多。其实很简单，双方都没把约定当事儿。

其实这事儿的根子，还在于管理单位上，因为最初的物业公司就是这些管理单位搞出来的，然后当派所来用。

就好比城建部门的某些管理团队那种。

咱们很多事情，其实都坏在根子上，因为在单位部门眼里，老百姓就应该听训听管叫怎么样就怎么样。

这属于遗传病。

“枫城的物业效益怎么样？”老王感觉张彦明说偏了，他问的是业绩。

国内不管是物业还是单位，写着服务两个字，挂着服务中心牌牌的地方其实都没有服务的概念，就是收费管理的。

人只要往里面一坐，马上就会有一种高高在上当家做主的感觉，看每一个走进来的人都有种优越感。

大家想的都是多收费，多找点理由收费，你就麻溜的来交费，让交多少交多少，什么也别问，什么也别说。

还要少做事，最好是不做事，你有事没事都不要来添麻烦，自己解决。

我什么事也不做那是正常的，做错事也是正常的，你必须得看不见。来找就是不懂事儿，就是刁民，马上翻脸。

关键是所有人都习以为常，并不会感觉有什么不对。包括实际上的管理者。

张彦明摇了摇头：“我们的物业属于地产的售后单位，主要是提供服务，营收上首先要保证物业的运转，在这个基础上会有上浮。

我们不是管理公司，我们是物业服务公司。我们没有资格管谁，更没有权力去管谁。”

“那你们怎么维持小区内的环境和秩序？”

“依法，按照合同执行就行了。服务并不是不管，这个管也不是管理，谁也不比谁高级。不追求盈利不是不盈利，而是事情得有个先后。”