＞ - 干部画像历史评分变化趋势

＞ - 履职期间群众满意度抽样

＞ - 协同决策数据匹配度

＞ - 责任链完成情况

＞ - 上一任岗位关键行为复盘

“这个模板不是决定权，是——组织系统的底图。”

“未来任何人事任免，哪怕最终由书记决定，也必须走过这张图。”

……

与此同时，省纪委也在机制系统中开辟了“信任白名单”和“行为警戒表”。

前者用于记录近三年无异常行为、群众满意度高于90%的干部，可获绿色通道优先推荐；

后者则标记评分与实际调研偏差值超过30%、或在机制系统内出现多次数据异常的干部，将暂停调入关键岗位。

机制不再是一刀切，而是一套“动态治理框架”。

而组织系统也从“机制被动使用者”转变为“数据联合建构者”。

……

但不是所有人都满意。

潇湘南部某地市的组织部长私下吐槽：

“我们这边搞调研，干部都不敢说真话了。”

“他们只怕系统，不怕组织。”

“这还怎么管人？”

这种焦虑，逐步蔓延到省委组织部一些中层干部中。

在一场闭门汇报会上，一名正处级组织干部甚至直言：

“书记，您建立的是一套理想系统，但现实基层逻辑可能完全反着来。”

“机制确实能监督行为，但不能代替判断力。”

“很多好干部，是靠经验、靠感情处理问题的，他们不是不合规，是不合程序。”

“可机制识别不了这些。”

李一凡没有否定。