李一凡站在市委主楼窗前，看着高新区方向灯火璀璨的夜景。

方卓送来一份调研组后续反馈文件汇总：

“他们将在11月，正式提交机制归类建议。”

“可能会设立‘国家级制度试验观察库’，星光机制是首例入选样本。”

李一凡淡淡问：“归谁管？”

“大夏行政学院——政策制度实验部。”

这句话让李一凡眼中多了一分锐意。

“归学院，说明还在研究；没进系统，说明还不被认作核心。”

“但一旦它变成参考样本，谁来解释它，就决定了制度的归属权。”

……

与此同时，省委组织系统内部，也悄然启动了一次人事预案调整。

许宏志提议，将“机制对接协调办”人员扩容，并推荐了一位关键角色：

原省组织部青年干部发展处副处长、现挂职星城市委组织部副部长——刘明远。

此人正是星城市机制架构中主导“干部标签化管理系统”的设计人之一。

他的入局，意味着组织系统正式承认并吸纳“机制干部”的系统价值。

而这，才是真正让传统组织力量感到焦虑的地方：

“一个系统内成长起来的干部，能否被用来重塑整个系统？”

……

省委政研室内部，同样弥漫着类似的不安。

副主任郭宗华在一次茶话会中低声说：

“制度要靠干部跑起来没错，但现在是制度带着干部跑。”

“再这样下去，我们写政策的都要变成机制背书组。”