“国家政策上的东西你们都了解过了，眼下，我们能不能抓住机会，赶上这一波红利把我们的公司进一步壮大，就在未来几个月的时间里。如果，我们错过了，可能就赶不上趟了，市场就这么大，它不会等我们，你不占领，别人可不会客气。等我们回头再想要去分一杯羹时，可能连残汤剩水都没多少了。

我不怕告诉你们，公司财上现在趴着六百多万在那里，它在干什么？在银行的铁柜里睡大觉，这些钱，够我们一连开十家高端店了，这不是我要的结果，我要的是钱能生钱。所以，在往后的一段时间里，我们得动起来，要跑，要冲，要去占领市场。

接下来我讲几个重点。首先需要强调的一点是，从此时此刻起，市场部将肩负起至关重要的使命——冲在拓展业务的最前线！你们要竭尽全力地开辟新的市场领域，而且每月新增店面的数量不得少于五家。这是一项艰巨但又充满机遇与挑战的任务。

在此，特别提醒一下吴小勇主任。我们在奋力追求业务扩展高速度的同时，但请务必牢记：绝不能让质量因此而打折扣！每一家成功签下的店铺，都必须百分之百地满足公司所设定的全部标准和要求。我们决不能仅仅为了追求数量而牺牲掉至关重要的质量环节。

您作为公司经验丰富的老员工，对于我一直以来对质量的严苛要求肯定是心知肚明。所以说，在质量把控方面，请一定要做到铁面无私、严格到底。只有这样，才能确保我们签下的每一家新店在开业之后，都能够迅速进入盈利状态。毕竟，留给我们慢慢培养顾客群体和等待市场成熟的时间几乎是零。时不我待，我们等不起，也没有时间去等。

第二，财务部对于新店开发所涉及到的财务支出方面，必须给予高度重视。这是市场推动中的作用至关重要点。具体而言，财务部需要在支出管理上紧跟新店开发的步伐。不仅要做到提前预估各项费用，还需根据实际情况进行合理分配资源，并实现精准定位每一笔资金的用途。只有这样，才能充分满足新店开发过程中的各种需求，避免因资金问题而影响项目进度或质量。

在这里，我特别要提醒一下刘晓月总监和李珍主任，你们肩负着重要责任。无论遇到何种困难或压力，都不得以任何借口拖延或拒绝正当的支出申请。因为这些支出申请都是经过精心规划和核算的，它们对于新店能否顺利开业，起着决定性的作用。所以，请务必严格遵守相关规定，按时、足额地安排好所需资金，确保新店开发工作能够有条不紊地推进下去。

第三，总务部门不仅要确保支持公司整个团队正常运营，还要在此基础之上，全力以赴地支持和配合新店开业所需要的各项工作。必须保持高度的积极性和主动性，与各个相关方实现完美的无缝对接。无论是人员调配、物资采购还是后勤保障等方面，都要做到有求必应，而且答应了就一定要有结果，绝对不允许以任何借口来推诿或拖延。

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孙新民主任要身先士卒，亲自对各部门的需求进行密切跟踪。特别是对于新店方面的事务，要投入了大量的时间和精力去关注每一个细节。以确保各项事务能高效推进。