比如那两款可乐，除了省城，其他省内地市主卖的就一种，处于劣势地位的很少能翻身，哪怕频频更换业务员和代理商。

还有茶饮料，前两年主要是统眼康仔和哈哈，但明年过后，哈哈退出，再过几年，统眼也算是退出了，市场上主要是白鸽和康仔，但白鸽由于活动多，更能吸引消费者。

其他这样的例子太多了！

所以，只要同样的产品，有一家代理下来就行，在黄源好好经营自己的商贸公司，能挣钱就行。

他也没有什么大志，只要自己及自己在乎的人过的好就行，没必要去做什么大富豪，没想过什么冲出黄源，立足全国布局全球之类的志向。

也就是说，有一定的产业，有一定的存款就行，因为他知道，自己不是什么大毅力大能耐之人。

不过这样做，对他来说难度很大。

一方面，是自己还没有那么大的影响力去跟那么多厂家谈代理。目前自己需要做的就是将白鸽完全铺开并取得一定的销量，这样，自己手里有一定的客户就能进那些厂家的眼了，当然，最好再多点单品，这也是他想拿下伟英啤酒的代理的原因之一。

另一方面则是自己没有那么大的资金量。因为每一家都会要保证金，虽然可以谈，但三五家可以，如果多的话，自己的实力还是有些弱的。还有，哪一家初次打货不得三五万？

仔仔那是个个例，毕竟他们厂里也清楚，就没从打货量上来计较，但其他则不一样了。如果自己手里有个七八个品牌，光仓库里压货就得几十万了，所以，自己还需要努力挣钱。

还有一个方面就是自己的人手不足。当时自己做名片做成“运营中心”就是考虑到以后如果多品牌运营的话要让每个品牌专业化，也就是每个品牌都有专门负责的业务员，而自己人手缺失的比较厉害，还做不到这些。

当然，可以以白鸽的模式来跟厂家商谈，让厂家派业务员，但这又出现了另一个问题，那就是渠道在厂家手里，一旦自己跟厂家出现了摩擦，那他们重新找个代理商都不用给对方适应期的。