任何一家大企业、大集团都有自己独到的接班人培养传统，而通用电气培养接班人的传统尤其特别，为什么呢？因为通用电气的接班人培养计划和他们的“六个西格玛”一样出名，大致上，这个接班人的培养计划要在现任总裁离职或者退休之前的8年就会启动，计划启动后，首先，通用电气会极度秘密的成立一个“未来ceo考察、培养、甄选委员会”，并且一般情况下都是由现任总裁首席执行官亲自挂帅。

委员会成立之后，首先会对集团未来的ceo开出一个特征清单，包含有愿景、诚实、价值观、领袖气质、公平、经历、平衡、勇气等条件，只有这些方面的指标都能够达到要求的，才能够纳入候选人的行列，同时，还需要候选人有对学习新知识的强烈欲望，有能够轻松处理复杂事务的能力，有耐心能够面对和处理突发状况……等等等等。

一般情况下，委员会能够秘密遴选出20至30名具有培养价值的中高层管理人员（通常是能力突出的部门经理），这些人年龄在36岁到58岁之间。其中至少一半的人的内部评价是hio（具有高等级发展潜力的人员）。

到了这个时候，通用电气会正式启动接班人职务锻炼计划，让董事会对候选人的能力、才华以及发展潜力有个全面的了解，而在这个过程中，通用电气董事会每年都对他们进行两次评估，每年还有其他人才发展活动——这里必须说明的是，这所有的一切都是秘密进行的，候选人们完全不知情；

最终，委员会确定三个备选名单进行重点培养（当然，其他的也不会放弃，经过此前的一番培养之后，即便是落选者也都能够独当一面，成为集团的帅才），然后在这三个人当中选择一个接任上任ceo的位置。

但就这还不算完，最后的获胜者还要在原总裁的带领下度过适应期之后，才能正式接任……

整个流程异常复杂和繁琐，但毫无疑问，经过这么一番遴选，选拔出来的候选人必然是极为出色的，而显然，杰克·韦尔奇准备将通用电气的这套未来ceo培养体系挪到ac汽车来，这当然是一件好事，但陈耕还是皱了下眉头：“可就算是这样，这个计划启动的也太早了点吧？据我了解，通用电气是在现任总裁卸任前8年启动接班人计划，你现在才56岁，8年后也不过才64，对于一名首席执行官来说正处于经验丰富的黄金年龄，接班人的培养计划完全可以等过几年再说，难道你是准备64岁就退休？”

第0958章 韦尔奇要从政

陈耕记的很清楚，杰克·韦尔奇是在2001年、也就是他66岁的时候退休的，而以这个时间点来计算，杰克·韦尔奇在通用电气启动接班人的培养计划也应该是在后年，也就是1993年，但实际上杰克·韦尔奇在2001年的时候并不是干不动了，事实上一直到退休之前他都做的很好，真正让他做出决定退休决定的，还是来自董事会内部的压力。

因为从1981年开始，杰克·韦尔奇就是通用电气集团的董事长和首席执行官，并且在这个位子上一座就是长达20年的时间，可以说整个通用电气上上下下的核心和骨干，都是杰克·韦尔奇培养出来的，甚至连董事会都对杰克·韦尔奇相当的忌惮。

你说，在这种情况下，董事会的诸位董事们心里会是什么想法？

当然是巴不得杰克·韦尔奇赶紧走人了——你丫的再不走，以后通用电气算是我们的还是你杰克·韦尔奇的？

可以说，杰克·韦尔奇之所以在2001年退休，更多的还是迫于董事会以及股东们的压力，但现在，自己并没有给他任何的压力啊，杰克·韦尔奇现在和自己提培养接班人的事，有些太着急了吧？

杰克·韦尔奇倒是没有跟陈耕卖关子，跟陈耕坦诚了他为什么要为ac培养接班人的原因：“boss，我希望用4到5年的时间为您培养出一个合格的接班人，之后，我打算竞选议员。”

杰克·韦尔奇竟然想要竞选议员？这个情况可没出现过！

陈耕吃惊的长大了嘴巴，愣了一下，才道：“你要进军政界？你是认真的？”